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新站高新区低效闲置工业用地整治攻坚行动方案

2023-06-04 00:00

为深入开展“腾笼换鸟”工作,加大项目有效投资管控力度,促进产业转型升级,根据管委会总体部署,结合城市和产业规划,提高资源配置效率,保障重点项目土地等资源供给,特制定新站高新区低效闲置工业用地整治攻坚行动方案。

一、总体要求

对标对表“8186”经济发展总体目标要求,深化实施“亩均论英雄”改革,坚决实施“招大引强、质量提升、淘汰落后、效益增长”攻坚行动,加快推动制造业提质增效,构建产业集群新优势,为高质量发展建设提供持续动力。

二、实施目标

攻坚行动按年度制定低效闲置工业用地(认定标准见附件1)整治计划,分阶段稳步推进,到2025年,累计完成不少于3000亩低效闲置工业用地提质增效整改。

三、工作原则

攻坚行动以亩均效益年度评价结果为依据,结合全区工业用地动态台账及招商引资项目追溯机制,落实亩均论英雄的改革要求,盘活存量土地资源,拓展产业发展空间,提高土地节约集约利用水平,坚持规划引领,分批次分区域逐步推进。

(一)以满足城市发展规划需要为原则,为全区经济、社会、文化、环境等方面提质升级提供土地承载空间,推动城市未来长远发展。

(二)以满足公服配套用地需要为原则,提升全区公共服务能力,完善区内基础设施建设,解决生产生活配套短板。

(三)以满足主导产业发展需要为原则,淘汰落后产能,优化产业结构,为布局符合我区产业发展方向的战新产业项目落地提供载体,控制增量,盘活存量。

(四)以满足打造城市品质需要为原则,提升城市道路沿线立面形象,树立新站特色城市面貌,打造功能性与显示度相结合的城市特色。

(五)以满足涉诉资产处置需要为原则,依法合规盘活涉诉资产,向司法查封用地(资产)要经济效益。

四、整治路径

瞄准项目开工、纳统、竣工、投产、达产等关键环节,以《投资协议》和《国有建设用地土地使用权出让合同》为依据,采用不局限于以下路径的一种或多种方式,“因企施策”打好组合拳,开展低效闲置工业用地的整治工作。

(一)督促建设

督促企业按项目序时进度完成建设目标,鼓励企业通过改建、扩建等方式增强自身生产能力,提升亩均效益。

(二)补充约定

通过另行签署补充协议、承诺书、备忘录等方式,要求企业继续履约。

(三)整顿提升

开展联合执法,查处企业违法违规事项,责令限期整改提升。

(四)兼并合作

通过“股权并购”、“资产入股”、“联合经营”、“项目嫁接”等形式,引进有实力且符合我区产业发展方向的优质企业。

(五)产业升级

通过补缴土地出让金的方式调整低效工业用地为新型工业用地进行开发,按《合肥市人民政府办公室印发<关于进一步规范产业用地出让管理的意见(试行)>的通知》(合政办[2022]2号)文件执行。

(六)依法收回

经自然资源管理部门认定为闲置土地的,按国家、省、市有关政策法规予以处置。

(七)有偿收购

地块位置优越且具有一定开发价值的低效工业用地,通过第三方评估、协商补偿等方式推动土地(含地上建筑物)收购。

(八)司法拍卖

涉法涉诉工业用地司法拍卖时,建立“府院联动”机制,结合我区产业定位,合理设置拍卖条款,国资公司择机参与。

五、实施步骤

(一)摸清家底阶段(2023年6月底前)

完成城市发展总体规划研究,编制片区发展更新方案;建立全区用地及规划落实台账,创建全区闲置厂房信息管理体系;开展招商引资项目追溯工作,建立工业用地招商引资协议履约台账;根据“新站高新区低效闲置工业用地认定标准”,完成全区工业用地评价认定;对不符合产业定位、城市规划等现状存量工业用地,建立负面清单,对日常经营活动加强监管。

(二)集中动员阶段(2023年7月底前)

启动“整治行动集中动员”,分类型、分批次组织企业宣贯相关政策。依据低效工业用地认定类别,向企业下发《低效工业用地认定通知书》,限定企业30个工作日内制定并反馈整改方案。

(三)全面攻坚阶段(2023年-2025年)

 “因企施策”综合采用以下工作方式,开展攻坚行动。

1.告知发函:以通知函形式告知企业低效工业用地认定情况,亩均效益评价情况及自身经营中存在的违法违规违约情况。

2.约谈企业:对接企业就具体整改工作、实施路径开展磋商,达成一致意向,推动工作实施。

3.律师函告:委托律师函告整改对象就其政策补贴及税收贡献等履约责任兑现承诺,并同步开展整改事项法律评价和风险评估。

4.联合执法:日常巡查与专项行动相结合,重点区域集中开展专项行动,其他区域加强常态化巡查,就企业违法违规事项依法处罚。

5.政策引导:依托专项政策,实施差别化资源要素配置,加大正向激励及反向倒逼力度。

6.腾换结合:储备一批优质项目,动态跟踪闲置厂房信息,及时在腾退后的土地、厂房内布局新的招引项目。

7.依法起诉:对拒绝配合整治工作的企业,依据《投资协议》和《国有建设用地土地使用权出让合同》约定,通过法律途径予以解决。

(四)总结提升

分年度对整改工作完成情况,总结经验,查找不足,逐项优化行动计划,实时调整处置路径。

六、工作机制

(一)组织领导

成立“低效闲置工业用地整治攻坚行动领导小组”,管委会主要领导任组长,管委会分管建设、经济的领导任副组长,区相关部门、各社区、鑫城控股集团公司、驻区单位等部门为成员(详见附件2)。小组下设办公室(设在经济发展局)及履约评价专班(设在经济发展局)、腾退收地专班(设在建设发展局),各成员单位间建立紧密联系的工作机制,齐心协力推动攻坚行动的各项工作,提高组织协调和服务水平,有效解决相关问题,确保工作取得实效。

(二)职能职责

纪检监察工委:监督、调查区级政策兑现工作。

党政办公室:负责攻坚行动的宣传引导工作;成员单位工作的督导考核;对接涉及检察院、法院的相关工作;化解相关信访工作;提供法律服务保障。

党建工作部:负责攻坚行动中出现的就业、创业、技能培训以及相关民生工作;劳动人事争议调解仲裁。

经济发展局:统筹开展领导小组办公室及履约评价专班工作。牵头招商引资项目追溯;出台区级《工业用地提质增效专项政策》《闲置厂房租赁管理办法》《亩均效益评价办法》;建立全区闲置厂房信息管理台账;开展低效用地认定及低效工业用地效益提升(非腾退收地类整治)工作。

投资促进局:参与招商引资项目追溯;配合法拍用地处置、梳理全区用地及规划落实台账、建立和发布全区闲置厂房信息、低效工业用地企业纠错整顿等。

建设发展局:统筹开展腾退收地专班工作。建立全区用地及规划落实台账;完成城市发展总体规划研究;编制片区发展更新方案;出台区级《司法查封工业用地处置方案》;执行《合肥市人民政府办公室印发<关于进一步规范产业用地出让管理的意见(试行)>的通知》(合政办〔2022〕2号)文件精神,牵头履行普通工业用地转型新型工业用地相关手续;组织开展低效工业用地内企业整顿及腾退工作;依法收回低效闲置工业用地。

财政局:保障攻坚行动专项经费。

市场监督管理局:结合自身职能,从工商注册、食品安全、市场监督综合行政执法等方面,主动执法,参与联合行动。

应急和城市管理局:结合自身职能,从安全生产、改变地块内房屋使用功能、违法建设等方面,主动作为,参与联合行动。

区综合保税区管理办公室:负责综保区内低效闲置工业用地整治攻坚行动。

各社区管理委员会:牵头负责本辖区内低效闲置工业用地整治攻坚行动,按照“社区吹哨、部门报到”的原则,组织联合执法,开展低效工业用地内企业整治腾退工作(包括清退过程中涉及补偿事宜);瑶海社区作为攻坚行动的主战场,率先成立工作专班。

鑫城控股集团公司:牵头筹备资金用于地块收购、成片开发;配合法拍用地处置,做好相关项目的资金筹集。

新站生态环境分局:结合自身职能,从环境执法等方面,主动作为,参与联合行动。

新站公安分局:维护治安秩序,保障联合执法行动。

新站税务局:结合自身职能,从税务征缴等方面,主动作为,参与联合行动。

新站自然资源和规划分局:协调市自然资源和规划局对违法建设及改变房屋使用功能认定;配合履行普通工业用地转型新型工业用地相关手续;法拍用地处置;梳理全区用地及规划落实台账;收回国有土地。

新站消防救援大队:结合自身职能,从消防安全等方面,主动作为,参与联合行动。

瑶海区人民法院:发挥审判职能,主动作为,服务攻坚行动。

瑶海区人民检察院:发挥检察职能,主动作为,服务攻坚行动。

七、保障措施

(一)资金保障

攻坚行动工作中的工作经费、政策资金、国资收购、征迁补偿等各项费用要予以保障,列支专项预算,保证攻坚行动工作正常有序开展。

(二)考核督导

攻坚行动中领导小组成员单位落实领导小组决策安排事项情况以及工作配合情况药纳入季度绩效考核,予以督导。

(三)宣传引导

发挥舆论引导作用,正确引导用地单位预期。充分依托运用报刊、广播、电视、政府网站、政务公众号等媒体,多角度、多形式宣贯政策措施,报道工作亮点、主要成效和典型做法,营造良好舆论氛围。


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合肥新站高新技术产业开发区
安徽合肥新站高新技术产业开发区(以下简称新站高新区)位于合肥市东北部,是合肥市“中心引领、两翼齐飞”空间发展格局中的东部发展翼主引擎。1992年与合肥火车站同步开工建设,1995年被安徽省政府正式批准为省级开发区,1996年被国家建设部列为全国首家城市综合开发试验区,2016年经省政府批准正式更名为合肥新站高新技术产业开发区。建区30年间,新站高新区先后经历四次重要区划调整和三次功能转型,土地面积扩大19倍、现辖磨店、七里塘、瑶海、三十头、站北五个社区,辖区面积约205平方公里。纵深开阔的发展空间拉大了城市发展框架,也注入了强有力的发展后劲。近年来,新站高新区常住人口增速始终位居全市第一,是合肥市净流入人口最多、最快的区域,高教基地30所高校、20万青春人口为新站发展注入了蓬勃的朝气和活力。产业发展:作为全市“芯”“屏”等战新产业的发源地,经过多年的发展和积淀,新型显示、集成电路两大产业地标特色日益凸显,成为全区经济高质量发展的重要支柱。从万物皆屏到屏联万物,新站“显示”无处不在,近期公布的“2023中国新型显示十大城市”,合肥位列榜首。位于新站高新区的合肥新型显示产业基地以绝对实力连续八年位列第一方阵,生动诠释了“世界显示看合肥,合肥显示看新站”产业发展路径,以及新站区一以贯之的“产业立区、项目为王”的产业发展理念。合肥综合保税区合肥外向型经济发展的重要窗口,成功跻身全国20强。今年以来,新站高新区不断巩固提升优势产业、培育壮大新兴产业、谋划布局未来产业、积极发展现代服务业,井松、捷迅等一大批“小而美”“小而专”“小而强”的隐形冠军企业、“小巨人”企业异军突起,颀中科技、晶合集成等一大批上市公司不断涌现。未来3到5年,新站高新区将奋力打造新型显示和半导体、新能源和新材料两个千亿级产业集群,着力培育集成电路、大健康、智能制造等五个超百亿级支柱产业集群。进一步提升现代服务业发展水平,提前布局元宇宙、物联网、人工智能、空天信息等未来产业,加快构建主导产业强力支撑、多产业生态融合发展、种子产业加速培育的“橄榄型”产业结构。营商环境:聚焦高能级平台建设、高成长企业培育、高层次人才汇聚,相继出台企业服务体系建设实施方案、优质中小企业梯度培育方案、高新技术企业培育三年行动方案(2023—2025年)、亩均效益评价应用推动腾笼换鸟攻坚行动实施方案等,聚焦产业创新,突出“根科技”策源,推进科教产城融合发展,为新站建设现代化产业创新之城打造核心引擎。围绕“科创+产业”创新共同体建设,加快构建1356科创体系(即“1”核、“3”带、“5”园、“6”大集群),加快形成“孵化器-加速器-产业园”创新创业孵化链条。今年以来,少荃湖科创中心、芯视界产业园一期、数字科技产业园等3个科创园区同步开园,总面积33万㎡,此外,年内还将新开工高端制造产业园、芯视界产业园二期等载体超50万㎡,同步建立健全产业园区运营服务体系,为企业发展提供多重赋能。力争到2027年,实现国家高企及专精特新企业突破1000家、国家级孵化器突破10家,新建新型研发机构10家,新增产业创新载体100万㎡,培引高层次人才1000名以上,基本建成国内一流水平高新区。发展规划:围绕“国际化田园式产业新城”的定位,聚焦宜居、韧性、智慧城市总目标,实施“1345”开发建设战略规划(“1”个核心——少荃湖城市副中心,“3”条区域功能廊道和“3”个城市核心湖面、“4”横“4”纵城市形象轴线,“5”大发展片区),统筹调配各方资源全面加快少荃湖城市副中心启动区建设。今年以来,少荃湖公园建成开放,铜陵北路涉铁下穿、文忠路高架(淮海大道-少荃街)段等27条道路相继建成通车,内联外畅的大交通格局基本建成。结合“腾笼换鸟”和城中村改造,加快推进城市更新,不断提升规划建设品质。一六八中学北校区、南门小学、和平小学、42中、38中等名校相继落地,少荃体育中心和全民健身中心将于年底投入使用,龚湾河景观工程、中轴公园等重点项目将于年内陆续开工建设,新站高新区在加快推进产城融合发展的征途上迎来更大机遇,步入全新阶段。招商引资:按照“小政府、大市场”“小机构、大服务”理念要求,持续深化区属国有公司改革,揭牌成立鑫城控股集团,成功构建“1个集团公司+3个一级公司”管控模式和“产业发展、建设开发、社会民生”三大平台,聚焦“服务园区建设、服务产业发展、服务中小企业、服务社会民生”,在项目建设、园区运营、产业升级、基金引导等领域持续发力,在资产运营、产业推动、园区建设等方面稳步提升投资价值和增值空间,实现了“有为政府”与“有效市场”的结合,“项目思维”到“产业思维”的转变,“管理资产”向“运营资产”的转型。今年以来,新站高新区成功发布首个百亿母基金,并设立6支子基金,累计对外投资7.9亿元,未来3到5年,母基金将在全国范围内遴选子基金管理人员,母子基金合计撬动500亿元总基金规模。以“参股子基金+直投”的方式运作,重点布局新型显示、集成电路、新能源、新材料、大健康等产业,推动符合区域发展需求的高新产业项目落户扎根,形成基金促进产业、产业反哺基金的良性循环。
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